西勝 先生の研修一覧ページ【Oncy】

西勝 先生

RelationShift株式会社

対応地域:全国

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プロフィール概要

<プロフィール>
RelationShift株式会社代表取締役社長
組織人事コンサルティング会社・私立高校職員を経て、7年間メンターコーチとして活動。
20代のメンタリング実績、のべ1,200名以上。

「やる気と行動を引き出す活気質問」を武器に、受講生に気づきを与え、結果を生み出すための行動エンジンを作ります。
内容を詰め込むだけの研修は一切やりません。自発性を生み出す質問に、受講生が考え、答え続けることで変化を促し、日々自分で考えるための「質問」を持ち帰る研修を行います。
貴社のニーズに沿って、カスタマイズした研修を提供します。

<経歴>
2009年 株式会社セルム営業部に入社。
     大手メガバンクグループを主に担当。
     企業研修・組織コンサルティングの販売。
2010年 学校法人盈進学園東野高等学校に入職。
     法人事務局として、学校運営全般に関わる。
2012年 NR JAPAN株式会社営業部に入社。
     個人向けに対人コーチング・セミナー販売を担当。
     月間表彰5回(動員賞2回・売上賞3回)
2014年 フリーランスコーチとして独立。
     のべ1,000人の若手社員に対してコーチングを実施。
2018年 RelationShift株式会社を設立。
     人間関係を変化させる研修・1対1の対話サービス、
     新規事業領域のコンサルティングを提供

<研修ジャンル>
コミュニケーション、モチベーションアップ、問題解決、メンタルヘルス、営業力強化、チームビルディング、コーチング、キャリアデザイン、組織活性化、マネジメント

<主な実績企業>
リフォーム会社様:チームビルディング研修 / ITアプリ開発会社様:マネージャー向けコミュニケーション研修 / 東京大学様:キャリアデザインに関する講演 等

<PRポイント>
◎他の追随を許さない、20代へのメンタリング実績:7年間のべ1,200人以上
経験から裏打ちされる、周囲の状況を把握しながら進めていくファシリテーションは、受講生に安心と程よい緊張を与えます。

①一瞬で集中に入り込むインストラクション
②気づきが5倍深まるワーク
③一発で不安解消!メモが止まらないQ&A

<受講生からの声>
・「チーム力を高める」という中で、お互いを知るのはもちろん、自分自身を見つめ直すことも大事だと思った。今回のワークでは相手を通して自分を見た気がする

・チームで関係性を高めていく上で、1人1人の観点が大切であることが、より理解出来た。チーム内で楽しく、かつ深くコミュニケーションが取れる時間があることは、何よりも価値があり、それにより結果・成果の質も大きく向上するであろうことに、より確信を持つことができた

<メディア出演歴>
Yahoo!ニュース
Gunosy

職歴

  • RelationShift株式会社 / 代表取締役社長 2018〜 現職
  • フリーランス / 1on1コーチング 2014〜 2018
  • NR JAPAN株式会社 / 営業部 リーダー 2012〜 2014
  • 盈進学園東野高等学校 / 法人事務局 2010〜 2012
  • 株式会社セルム / 営業部 2009〜 2010

研修実績の一部紹介

  • 大手通信会社インサイドセールス部門
    マネジメント力向上プログラム

    <依頼内容>
    マネージャーのマネジメント力、特に部下の特性を見極めてコミュニケーションコストを減らし成果を上げる、基本的な人間関係力を身につけたい。

    <依頼の背景>
    数人の部下が仕事を自身の好き嫌いで判断し、何度言っても好き嫌いで判断していることに気付かない状態。
    その部下を任されたマネージャーがマネジメントに苦労しており、依頼が入った。具体的には、1on1およびマネージャー内でのチームビルディングを実施した。

  • 大手化学メーカー
    若手社員スキルアップ研修

    <依頼内容>
    15名の若手社員の営業力、特にモチベーション向上を目的とした1日研修を実施したい。

    <依頼の背景>
    顧客の特性上、営業所を設けておらず直行直帰で営業しているため、社内でのコミュニケーションがない状態。そのため、若手社員同士の交流と研修を通して、モチベーション低下を防ぎ、エンゲージメントを高めて欲しいとの依頼だった。

  • 中堅リフォーム会社
    チームビルディング・営業力向上プログラム

    <依頼内容>
    店長も含めた店舗スタッフのチーム力向上を目的とし、関係性の質を主軸にして、ワークを重ねながら人間関係の基礎力を高めたい。具体的には、チームビルディング及び営業力向上の研修を行った。

    <依頼の背景>
    チーム内の関係が悪く、それによるコミュニケーションコストがあがっていた。「通常はスキル寄りの話や、座学・理論的なことを教えてもらうケースが多いが、今回のプログラムは、関係性を主軸にして、ワークを重ねながら成長していけるという所が決め手だった」とのこと。

西勝 先生の研修一覧

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185,000円 税抜/1日 目安1日

部下のやる気をあげ、クライアントの信頼を構築する質問力向上研修

PART-1 なぜ聞く力が必要なのか? ・こんな事ありませんか? ・時代の状況 ・顧客の状況 ・リーダーの状況 ・時代とコミュニケーション PART-2 聞く力とは何か? ・相手の質問を聞く力 ・聞く力5段階 ・各段階で必要なワーク ・「確認」はレベル2まで ・「質問力」はレベル3以降から必須スキルとなる 休憩 PART-3 質問力を向上させる方法 ・習慣的に購入を続けてもらう ・共感する質問と締める質問 ・顧客は大きく3タイプ ・Labor, Task, Job ・各々の特徴と口癖 ・やる気を引き出す方法 ・リーダーはせめてWorkたれ ・人は間がないと人間になれない(=関係が持てない) ・間を空けるとは相手の中に質問を作り出すことである ・まとめ

RelationShift株式会社 西勝 先生 / 対応地域:全国

440,000円 税抜/1日 目安1日

部下と上司の橋渡し役となる / 新任係長向け研修

PART-1 係長の姿勢づくり ・VUCA時代の係長の役割 ・なぜ係長になれるのか ・答えがある仕事から、ない仕事へ ・人を育てる場はどこから生まれるか ・ダニエル・キムモデル PART-2 これからの係長の基本 ・コミュニケーションとはなにか? ・コミュニケーションの仕組み ・信頼とはなにか? ・マネジメントのHowto ①いままでの係長とこれからの係長の違い ②なぜ「聴く」必要があるのか? ③これからのマネジメントを実践するための要素  ・聴くの3種類の違い  ・聴くの基本(聴く力を伸ばすには?)  ・ワーク(聴き取り&書き取り)  ・事実と解釈に分けて整理  ・伝える(上司への報告)  ・ロールプレイング PART-3 行動計画の策定 ・3ヶ月後の目標(関係性・思考・行動):「今まで」と「これから」で整理。達成基準を明確にする。

RelationShift株式会社 西勝 先生 / 対応地域:全国

350,000円 税抜/1日 目安1日

「働くモチベーションを高める」 新入社員研修

・学生から社会人になる(価値の消費者から生産・提供者<≒プロフェッショナル>に変わる)ことの意味を理解し、やる気を高める ・社会人に求められる礼儀・マナー・モラルと基礎的なビジネススキル・コンピテンシー(行動モデル)を身につける

RelationShift株式会社 西勝 先生 / 対応地域:全国

0円 税抜/1日 目安1日

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