吉田 先生の研修一覧ページ【Oncy】

プロフィール概要

吉田 英憲(よしだ ひでのり)
株式会社ヒトサクラボ 代表取締役。中小企業診断士。

■経歴
九州大学経済学部卒業後、株式会社日立製作所にて、製造業向けITソリューションの営業、市場調査、経営企画業務を経て、2007年に独立。創業・起業、新規事業の立ち上げ、企業再生、事業承継など、企業のあらゆるフェーズにおいてコンサルティングや支援を行うと共に、創業10年をきっかけに、2017年5月に株式会社ヒトサクラボを設立。

株式会社ヒトサクラボ・Webサイト
https://www.hitosaqlabo.jp

九州・中国地方を中心に、経営コンサルティングをはじめ、研修やセミナーによる人材開発サポート、講演活動などにも積極的に取り組んでいる。

■研修講師としての特徴
 研修講師としての活動の前に、経営コンサルティングとして企業の抱える経営課題を経営者・経営幹部・社内のメンバーと真正面に議論しながら、悩みながら取り組んで参りました。そこで感じた事を研修メニューに取り入れています。また単なる知識の付与だけでなく、自身の経験やコンサルティングでの経験で感じた事を踏まえたフィードバックが主催者・受講生から評価を頂いています。

■研修実績(業界のみ)
・製造業(食品製造・金属加工・電子部品製造等)、小売業、卸売業、建設業、運送業、産業廃棄物処理業、ITサービス、建設コンサルタント、自動車ディーラー、地方銀行、自治体、地方国立大学

■著作
★まんがでわかる!分ける報告術・分ける段取り術: 仕事がデキる人がやっている仕事のコツ
https://www.amazon.co.jp/dp/B0879FWFJ1

大企業・中小企業・行政関係者など業界・職種問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。

「分ける」

研修・コンサルティングでお伝えしている「分ける」技術の勘所、そして、報告や段取りの場面でのコツを、全編マンガでスラスラと学ぶことができます。

★まんがでわかる!かんたん!ガントチャート式経営計画の作り方
 https://www.amazon.co.jp/dp/B07V1KFPYJ

「ガントチャート式 経営計画の作り方」を活用したコンサルティング・フォローアップも実施しており、セミナー等でセミナーやコンサルティングを通じて、
多くの経営者の「行動力」を磨き、業績UPをもたらしたメソッドを「まんが」で、分かりやすく学べる一冊です。

職歴

  • 株式会社 ヒトサクラボ / 代表取締役 2017〜 現職

    経営コンサルティング・人材育成・研修

  • 吉田経営コンサルティング事務所 / 経営コンサルティング・人材育成・研修 2007〜 2017
  • 株式会社 日立製作所 / 市場調査・経営企画業務 2003〜 2006
  • 株式会社 日立製作所 / ITソリューション営業(製造業向け) 1999〜 2003

研修実績の一部紹介

  • 中小企業様
    経営幹部向けマネジメント研修
  • 大手企業様・中小企業様・地方自治体様
    自分の思考のクセを知る、ハーマンモデルセミナー
  • 中小企業様
    ガントチャートを活用した経営計画・行動計画作成研修
  • 中小企業様
    5W1H活用による受信力・発信力アップ研修
  • 大手SIベンダー様
    ロジカルシンキング・問題解決・経営戦略・財務分析
  • 大手流通業様・中小企業様
    OJTリーダー育成研修
  • 中小企業様
    ゲームとワークで全員参加で楽しく学べる、仕事の基本

吉田 先生の研修一覧

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200,000円 税抜/1日 目安3日

部下の成長がグンと早くなる「分ける」部下の育成研修 OJTでの育て方・教え方のコツを学ぶ

・働き方改革などで自分だけでなく部下の労働時間も以前よりも減っている現実。以前は量(時間)をこなして、質(品質)を追求できた時代から、量を減らしながら、質を追求する時代になっていきます。しかし、上司が教える時間・部下が働く時間も減っている中で、部下が育たないから結局、管理職が仕事を抱えるという実情をお伺いすることもあります。 ・大企業・中小企業・行政関係者など業界問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ、「分ける」。 ・この「分ける」を共通のキーワードにしながら、仕事の勘所・コツを上司が部下に理解しやすいように伝え、部下は上司が期待する仕事の段取りや報連相を早期に実現できるような研修プログラムです。 ■研修プログラムの考え方 ・上司向けの教え方研修だけではなく、部下にも「分ける」コンセプトを別メニューで学んでもらい、「分ける」を共通のキーワードにして、翌日以降の業務で実践してもらいます。 ・3ヶ月後、再度、上司で集まり「分ける」を使った教え方について、そのノウハウを共有し、早期の部下育成を目指します。 ■このような企業にオススメ ・上司の教え方が不十分、バラツキがあり、部下がなかなか育たない ・部下の能力にバラツキがあり、育成期間にムラがある ・部下への指示の出し方・教え方そのものを、会社全体の共通のノウハウにできていない(上司任せになっている) ・働き方改革に取り組み、各社員の生産性向上につなげたい

株式会社 ヒトサクラボ 吉田 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

200,000円 税抜/1日 目安1日

【中小企業向け研修】ゲームとワークで全員参加で楽しく学べる、仕事の基本

・社員研修をほとんど実施したことがないので、何から始めていいか分からない ・一般社員から幹部まで全員参加で受講し、仕事やコミュニケーションの基本を身に付けさせたい ・難しい話よりもゲームなど体感して楽しんでもらいたい ・翌日からの仕事につながるような仕事のコツを教えてもらいたい といった、中小企業・中堅企業の経営者の声から開発されました。 本プログラムは、 社員研修に慣れていない中小企業様向けの研修プランとして ・初めて社内研修をするので、基本的なところから始めたい ・社員全員に受けさせ、仕事の基本・コツを共通認識にしたい ・会社の組織力・コミュニケーション力をアップさせたい を狙いにゲームとワークで仕事の基本・コツを学ぶプログラムです。

株式会社 ヒトサクラボ 吉田 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

150,000円 税抜/1日 目安1日

【オンライン・Web】3時間で学ぶ、ロジカルシンキングよりも先に身に付けたい、「分ける」力アップ研修

大企業・中小企業・行政関係者など業界・職種問わず1000人以上のビジネスパーソン(経営者・管理職・社員)と面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。 「分ける」 ・もっと仕事がデキるようなりたい!成長したい! ・上司がうなずく、分かりやすい報告・連絡・相談をしたい! ・さっと仕事を済ませて早く帰れる段取り術をマスターしたい! ・上司も同僚も一目置くビジネスパーソンになりたい! ・お客様からも信頼されるコミュニケーションを取りたい! といった方にオススメの研修です。 中には、もっと筋道を立てて、説明したいということで、ロジカルシンキングを学びたい、ロジカルシンキング研修を受けたいという方がいらっしゃると思います。 私自身も、20代の頃、上司から「論理的に話すように心掛けるように」「筋道が整った資料を作るように」などと上司からアドバイス・指示されたことがきっかけで、ロジカルシンキング(論理的思考力)を勉強し始めました。 そして、現在、経営コンサルタント・研修講師として、ロジカルシンキングをお伝えしていますが、論理的思考力がより研ぎ澄まされる人と、さほど効果が上がらない人に2極化してしまいました。すると、研修をしてもどんどん差がついていく状況を目の当たりにしました。 なぜ、このような状態になるのか、ロジカルシンキングができる人、そして仕事がデキる人の1,000人以上面談した記憶、そして今、そういう方に会ったときに観察し対話しながら、ロジカルシンキングができる人は、基本的に「分ける」ということを意識的に・無意識的におこなっている人ということに気がつきました。 今回は、デキる人が意識的・無意識的におこなっている仕事の「知られざる」ベーススキル、「分ける」技術をマスターすれば、効率的に仕事する力、そして論理的思考力は確実に上がっていきます。

株式会社 ヒトサクラボ 吉田 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

0円 税抜/1日 目安1日

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株式会社 ヒトサクラボ 吉田 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

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