丸山 先生の研修一覧ページ【Oncy】

プロフィール概要

立教大学大学院ビジネスデザイン研究科博士課程前期課程修了(MBA)

「事業会社、サッカーチーム等でマネジメント経験があり、失敗も成功も多数経験している講師」

社会人二年目で不動産会社にて営業成績全国1位を獲得。4年目には店長でチームの結束力を高め、様々な交渉を行い、店と個人の両方で全国1位となる。その後、転職した不動産会社のグループ経営企画部にて、破たん直前で金融支援を受け、社員が疲弊していた状態の中、社員のベクトルを合わせ、モチベーション向上に向けた再生プログラムを策定。グループ社員4,000人に問題発見・解決策の思考法プログラム研修を策定実施し、再生に向けた解決策策定を支援。売上回復に寄与。その経験を生かし、退職後、化粧品会社の再生を企業理念策定から行い、売上を30倍に伸ばすことに成功。
その他東京都サッカー協会において、U-12世代の女子サッカーのトレセンコーチ、U-15のクラブチームのコーチを行っており、将来のなでしこ育成に携わっている。現在は起業し、これまで3,000人以上のコーチング経験を生かし、各企業において様々なテーマで企業研修、セミナーを実施している。

【職歴・経歴】
(1993年~1999年)
大学卒業後、大和証券グループ大和土地建物株式会社に入社。不動産の売買、目標達成に向けた戦略立案等を実施。二年目に個人成績全国1位を達成。三年目で芦屋店の店長となる。組織力で成果を出すことを重視し、四年目には店と個人ともに全国1位となる。

(1999年~2001年)
大和土地建物が事業売却され、売却先のテイボンインフォテック株式会社に転籍。新規事業企画室の室長としてインターネット事業を手掛ける。寄せ集めの社員をまとめていくため、セクショナリズムを排除し、全員で企画を考えるフェーズ等を入れてチームワークを強めた。

(2001年~2015年)
東証一部上場、株式会社大京に転職。グループ経営企画部課長として、事業再生を行う。事業再生ではキャッシュフロー改善を実施。再生の仕上げとして、ブランド理念見直し、グループ会社4,000人を対象に問題発見・解決策の思考法プログラム研修を策定、実施し、人的な企業再生を担当。売上回復に寄与する。研修で200回以上のファシリテーションを実施。

(2015年~2018年)
コプラムハウス株式会社に転職。取締役ソリューション事業部長として事業再生、新規事業を担当。子会社の化粧品EC販売事業のビジネスモデルを根本から改革。経営理念見直し、浸透等も行い1年半で売上30倍に。子会社の飲食事業の売上低迷をマーケティング手法の見直しで、安定的な売上にする。新規の不動産有効活用事業においては稼働率の悪い古家、古ビルのリノベーションを行い、不動産収入を5倍以上に向上。稼働率も80%超を実現し、業績に貢献。いずれもポイントは組織力。新規事業として企業研修を手掛ける。

(2018~現在)
コア・エリート株式会社を設立し、起業。各社において、発想法、思考法、問題発見解決力向上、チームビルディング、組織力強化、営業力強化、交渉力強化、CS向上、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、マネジメント、コンプライアンス、レジエンス、コーチング、ペップトーク等の企業研修を実施。

職歴

  • コア・エリート株式会社 / 代表取締役社長 2019〜 現職

    コア・エリート株式会社を設立し、二つの事業で起業。
    一つ目は民泊、戸建て旅館、シェアハウス、シェアオフィス、レンタルスペース等の不動産コンサルティングを手掛ける。
    二つ目は大手物流会社他において、発想法、思考法、問題発見解決力向上、チームビルディング、組織力強化、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、マネジメント、コンプライアンス、レジエンス、コーチング、ペップトーク等の企業研修を実施。

  • コプラムハウス株式会社 / 取締役ソリューション事業部長 2015〜 2018

    事業再生、新規事業を担当。子会社の化粧品EC販売事業のビジネスモデルを根本から改革。1年半で売上30倍に。子会社の飲食事業の売上低迷をマーケティング手法の見直しで、安定的な売上にする。新規の不動産有効活用事業においては稼働率の悪い古家、古ビルのリノベーションを行い、不動産収入を5倍以上に向上。稼働率も80%超を実現し、業績に貢献。いずれもポイントは組織力。新規事業として企業研修を手掛ける。

  • 株式会社大京 / グループ経営企画部課長 2001〜 2015

    事業再生を行う。事業再生ではキャッシュフロー改善を実施。再生の仕上げとして、ブランド理念見直し、グループ会社4,000人を対象に問題発見・解決策の思考法プログラム研修を策定、実施し、人的な企業再生を担当。売上回復に寄与する。研修で200回以上のファシリテーションを実施。広報・IR室リーダーとしてブランド力向上に向け、社内広報と社外広報を手掛ける。コンプライアンス強化のためIT監査も手掛ける。

  • テイボンインフォテック株式会社 / 新規事業企画室室長 1999〜 2001

    新規事業企画室の室長としてインターネット事業を手掛ける。寄せ集めの社員をまとめていくため、セクショナリズムを排除し、全員で企画を考えるフェーズ等を入れてチームワークを強めた。

  • 大和土地建物株式会社 / 芦屋店店長 1993〜 1999

    不動産の売買、目標達成に向けた戦略立案等を実施。二年目に個人成績全国1位を達成。三年目で芦屋店の店長となる。組織力で成果を出すことを重視し、四年目には店と個人ともに全国1位となる。

研修実績の一部紹介

  • 中小企業経営者向け
    やる気と潜在能力を引き出すペップトーク「言葉がけ術」研修

    アメリカでスポーツの試合前に監督やコーチが選手を励ますために行っている短い激励の言葉がけとペップトークという。「pep」は英語で元気、活力、活気という意味があります。会社・お店の職場の従業員の活性化のためにペップトーク(言葉がけ)を活用したコミュニケーション術を事例を取り入れ、わかりやすく解説し、ワークを通じて言葉がけをみにつけることができる研修。

  • 中小企業経営者向け
    結束力を高めて「結果を出す」組織づくりのためのマネジメント術7つのステップ

    社員が頑張っているのに結束力が弱く、なかなか結果がでないとお悩みの経営者向けに、結束力を高めて結果を出すマネジメント術7つのステップを事例とワークを交えながら身につける。ビジョン力、浸透力、傾聴力、洞察力、承認力、セッション力、仕組み化力の7つのステップを学ぶことであすから行動変容します。

  • 大手不動産会社
    経営幹部向け企業理念・ブランドコンセプト浸透研修

    経営理念や商品・サービスのブランドコンセプトがなぜ重要なのかということと大切さを理論と多くの事例とショートワークにより理解を促す。これらを理解することで社員の結束力を高め、結果を出すマネジメント手法をみにつける。

  • 大手不動産会社
    非管理職向け問題発見、問題解決ワークショップ研修

    真の問題点を発見しなければ、根本的な問題解決はできません。真の問題発見の仕方、思考法から課題設定の仕方を学び、解決策策定、優先順位付けの手法を学ぶ研修を実施。

  • 大手不動産会社
    新入社員向け経営理念、ブランドコンセプト浸透研修

    新入社員に経営理念や商品・サービスのブランドコンセプトがなぜ重要なのかということと大切さを理論と多くの事例とショートワークにより理解を促す。これらを理解することで日常的な仕事への向き合い方を今一度確認できる。また会社が提供している商品・サービスを通じて何を達成しようとしているのかの社会的意義が理解できることでモチベーション向上とロイヤリティ向上がなされた。

  • 大手不動産会社
    新入社員向けブランドマナー研修

    ブランドコンセプトに基づいた接遇マナーや対応について学ぶ。お客様に対してだけではなく、会社での行動や社外での行動についても、どのような行動がふさわしい行動かと考える機会を作る。社会人としての立ち振る舞いや行動について再認識する研修となった。

  • 大手不動産会社
    管理職向け問題発見、問題解決ワークショップ研修

    真の問題点を発見しなければ、根本的な問題解決はできません。真の問題発見の仕方、思考法から課題設定の仕方を学び、解決策策定、優先順位付けの手法を学ぶ研修を実施。

  • 大手物流会社
    10年目思考法研修

    ロジカルシンキングを主体とした真の問題発見力と問題解決力を養うプログラム。真の問題を発見する能力を養うことで問題を根本的に解決できるスキルを身に付ける。根本的な問題を発見したら、課題設定力で優先順位を踏まえた課題設定を行う。次に課題設定に対する解決策を、いつまでに、誰が、なにを、どのように、がわかるように具体的に策定する力を身に付ける。

  • 大手物流会社
    10年目発想法研修

    現場のリーダー向けにお客様のお困りごとや現場での問題点に対し、新サービスや業務改善に導くための発想法を学ぶ。アナロジー思考等、他業界の事例や既にあるシーズをヒントに新サービスや業務改善を行う発想法を多くの事例によるワークを通じて身につける研修。またリーダーだけで行うのではなく、課やチーム員と一緒にワークをしながら解決策を策定するワーク手法が身につくため現場での浸透やコミュニケーションの醸成も同時にできる手法が学べる。

  • 大手物流会社
    二年目向けプレゼンテーション研修

    社外のお客様、取引先、社内の上司やチームへの情報共有もプレゼンテーションと位置づけ、話し方の姿勢や話法、ジェスチャーからプレゼンテーション資料のまとめ方、会議室の選び方、座り方等を講義とワークにより実演しながら身につける。資料作成においてはグループでプレゼン資料を作成し、時間内で仕上げることも意識しながらプレゼンテーションまで持ち込み、プレゼンテーション後は相互評価と講師からのフィードバックによりその場でレベルアップができるプログラムとなっている。

  • 異業種他社各社広報担当者向け
    広報部門以外の部署を巻き込む広報・PRについて

    様々な事例を紹介した後、広報担当者同士で知恵を絞り、広報部門以外の部門に所属していると仮定して、どのような広報活動が考えられるかをワールドカフェ形式で議論。様々な広報以外の部門の立場になり、議論を重ねることで、どのようにすれば広報部門以外の部門の協力を得て、一緒に広報活動ができるかを理解し、疑似体験することで実践力を身に付ける

  • 異業種他社各社広報担当者向け
    広報にイノベーションを起こすために必要なこと

    広報におけるイノベーション事例を学ぶことで、既成概念を外し広報担当者はもっといろんな広報ができることを理解できたうえで、さらに各社広報担当者同士で知恵を絞り、どのようにすれば、これまでになかったイノベイティブな広報ができるのかをワールドカフェ形式で議論する。自社内で議論してもなかなか新しい観点がでなかったことが、異業種他者の広報メンバーと議論することで、様々な角度で考えることができる視点を身につけることができるだけでなく、同じ悩みを抱える広報担当者とのパイプもつくることができる。

丸山 先生の研修一覧

1/2ページ

130,000円 税抜/1日 目安1日

現場で働く社員の問題発見・解決力を高める思考法を養う研修プログラム(ロジカルシンキング編)

ロジカルシンキングを主体とした真の問題発見力と問題解決力を養うプログラム。真の問題を発見する能力を養うことで問題を根本的に解決できるスキルを身に付ける。根本的な問題を発見したら、課題設定力で優先順位を踏まえた課題設定を行う。次に課題設定に対する解決策を、いつまでに、誰が、なにを、どのように、がわかるように具体的に策定する力を身に付ける。

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

経営幹部・管理職向け企業理念・ブランドコンセプト浸透研修

大きく3つのメソッドにより、経営幹部・管理職向けに結束力を高める手法を提供いたします。 1.企業理念の重要性理解と浸透の重要性理解。 企業理念の浸透が、社員の結束力を高める本質的な手法であることを理解し、講義とワークで自社の理念を深いところまで考える 2.マネジメントの本質と役割を理解し結束力を高める具体的な手法を学ぶ 数あるマネジメントスキルの中でも部下の潜在能力を引き出すスキルである「傾聴力」・「洞察力」・「承認力」をワークを通じて身につける 3.結束力を高めるマネジメント力を継続して発揮できるようにするための手法を学ぶ 部下の潜在能力を引き出すマネジメントを継続して行うためのセッション(面談)力、仕組み化力をワークを通じて身に付ける

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

結束力を高め売上をアップさせる「マネジメント術7つのステップ」研修

結束力を高めて売り上げアップを狙うマネジメント術研修を行います。7つのステップは「ビジョン力」、「ビジョン浸透力」、「傾聴力」、「洞察力」、「承認力」、「セッション力」、「仕組み化力」から構成されます。この7つを講義とワークにより身に付けることで、組織をまとめて売り上げをアップさせることが期待できます。

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

管理職、リーダー向け「やる気と潜在能力を引き出す、ペップトーク言葉がけ術研修」

ペップトークとは…アメリカでスポーツの試合前に監督やコーチが選手を励ますために行っている短い激励の言葉がけ です。「Pep」は英語で、元気・活気・活力という意味があります。本研修では、会社・お店等の職場の従業員の 活性化のためにペップトーク(言葉がけ)を活用したコミュニケーション術を3,000人以上をコーチングしたコーチによる「やる気と潜在能力を引き出す!ペップトーク“言葉がけ術”を事例を取り入れ、わかりやすくお伝えいたします。

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

新規事業・新サービスの発想法研修

アイデアの発想法を身につけるだけでなく、 アイデアをアイデアで終わらせず、ビジネスに落とし込む過程をも体験できる体験型研修です。 色んな角度から物事を見ることで 気づかなかったアイデアが創造されます。 既存ビジネスA×既存ビジネスB、 既存ビジネスA×新しいアイデア、 を繋ぐ、掛け合わすことで新しいものを生み出す

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

ひとつ上のプレゼンテーション研修

社内外のプレゼンテーションの基本(立ち方、話し方、ジェスチャー、会議室の選び方、演出の仕方、資料のわかりやすさ等)について多くの事例を交えながら理解を促します。その後学んだことを実践するためにケーススタディを使って、グループで資料作りからプレゼンテーションまでをワークで行います。

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

自立に向けた、二年目フォローアップ研修

三年目を迎えるにあたり、仕事にも少し慣れ、中だるみの時期である。また仕事に対する不安も抱え出している頃でもある。 これまでを振り返るとともに今後について考える機会を与え、更なる成長を促す。

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

40代社員向けキャリアデザイン研修

人生100年時代を迎え、40代のうちに50代以降を見据え、今後の目指すべき姿を自ら描き、課題設定をすることによりモチベーションアップをしていく研修です。社内でも人数比率の高い、40代社員の生産性を向上させ、今後更なるキャリアアップを目指していくことを目的としています。自らのあるべき姿を描き、今後の進みたいキャリアを明らかにすることで、個人としてやるべきことが明確になるだけでなく、会社としてもキャリア形成の支援を行うことができるコンサルティング型研修です。

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

50代社員向け、キャリア見直しモチベーションアップ研修

人生100年時代を迎え、65歳までの雇用延長措置が取られ、50代の社員は65歳まで企業の戦力として活躍が期待されます。一方で65歳以降、会社を辞めても仕事をしていける準備も必要です。これらの将来ビジョンを見据え、50代のうちに、今後の目指すべき姿を自ら描き、課題設定をすることによりモチベーションアップをしていく研修です。社内でも人数比率の高い、50代社員の生産性を向上させ、今後更なるキャリアアップを目指していくことを目的としています。個人としてやるべきことが明確になるだけでなく、会社としてもキャリア形成の支援を行うことができるコンサルティング型研修です

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

130,000円 税抜/1日 目安1日

交渉をマネジメントして合意する交渉術研修

若手から中堅社員向けにこれまでOJT等の実務で交渉を鍛えてきた社員に対し、交渉理論を学ぶことで一層の交渉力に磨きをかける研修となっています。交渉の基本から学ぶことができる内容のため交渉力をおこれから学ぶ方でも問題ありません。グループ討議やワークによる内容となっておりますので理論と実務を身につけることができます。

コア・エリート株式会社 丸山 先生 / 対応地域:全国

無料で相談をはじめる

2〜3名の講師に同じ内容を相談し、一番要件に合った方へのご依頼を推奨しています
相談したい研修内容
研修に使える時間の目安
研修時期の目安
研修対象と人数の目安
現時点の想定実施場所
研修予算の目安 (任意)
メッセージ

0/250

いずれも相談の内容で確定にはなりません。相談・詳細決定後に研修依頼を確定できます。