加藤 先生の研修一覧ページ【Oncy】

加藤 先生

株式会社目標管理トレーニング

対応地域:全国

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プロフィール概要

22歳~32歳まで専門学校で財務及びSE教育を指導。
その後、富士通でSEを行い、ITバブルの際、ITベンチャーでアカウンティングマネージャーとして株式公開業務を担当するが、バブルの崩壊で、倒産も経験する。

37歳で、経営コンサルティング会社の役員となり、業績向上、組織力向上のコンサルティングと管理職向けの研修業務を行う。

39歳で独立して、現在に至る。
現在は、大手シンクタンクの会社や大手研修会社の外部講師として、主に、ドラッカーの考えをベースにしたマネジメント系の研修や、実践心理学をベースにしたコミュニケーション系、ビジネススキルとして、問題解決力、ファシリテーション研修などを行っています。

職歴

  • 株式会社目標管理トレーニング / 代表取締役 2007〜 現職

    現在では、業績向上・組織力向上に向けたコンサルティング「目標管理トレーニング」を中堅企業80名から300名程度に企業に実施しています。

    合わせて、1日~2日の企業内研修としてマネジメント系、コミニュケーション系、ビジネススキル系の研修を実施しています。

    研修実績
    銀行系シンクタンク、業界一の信用調査会社、西日本某鉄道会社、大手カフェチェーン、業界トップクラスのスプリングメーカーなど他多数

  • 株式会社TBCソリューションズ / 取締役 2002〜 2007

    ISOを中心にしたコンサルティング会社で取締役に抜擢、セキュリティ事業の立上げを行った後、業績向上、組織力向上のコンサルティング事業と研修事業を立ち上げ、年間で億単位の事業を立ち上げる。
    これらの経験を踏まえ、独立を決意しました。

  • ITベンチャー(会社名は非公開) / アカウンティングマネージャー 2001〜 2002

    当時、脚光を浴びていたPDA端末に搭載するブラウザを作っている会社のアカウンティングマネージャーとして株式公開業務を担当。公開する市場も決まり、もう公開というところで、ITバブルが崩壊。会社は倒産してしまいました。

    これをキッカケに、経営とマネジメントを学び直したいと思いました。

  • 富士通株式会社 / パッケージ事業本部 1999〜 2001

    財務パッケージソフトのシステムエンジニアとして、国際会計、連結会計を担当。社員向けに国際会計、連結会計の教育担当も行っていました。

  • 学校法人立志舎 / 教務部 主任 1989〜 1999

    情報処理技術者試験(第1種、第2種)及び日商簿記1級・2級のIT及び財務の2つの資格を2年間で合格に導く講師として活動。受験指導はもちろん、生活指導、就職指導も行っていました。

    「君はやればできるんだよ」と言われるのではなく、「自分はやればできるんだ」と自信をもってもらうことに注力し、多くの学生を合格に導きました。

研修実績の一部紹介

  • 空調機器販社/設計技術者派遣/他多数
    財務3表の読み方と収益管理の基礎

    1.財務3表とは何か
    2.損益計算書、貸借対照表、キャッシュ・フロー計算書の役割
    3.仕訳演習を通じて財務3表を理解する
    4.事例演習を通じて財務3表を作成する
    5.黒字倒産はなぜ起きるのか
    6.経営分析の基礎
    7.損益分岐分析
    8.自社とライバル会社を分析する
    9.自社の課題と解決策の立案

  • 信用調査会社/マーケティング会社/通信会社/他多数
    コミュニケーション研修 納得と説得のメカニズム

    1.納得のメカニズム
     1)なぜ、人は納得してしまうのか
     2)相手との信頼関係を築く方法
     3)目は口ほどに物を言う!
     【事例】「ハエ男の話」

    2.説得のメカニズム
     1)相手の価値基準を知る質問
     2)相手の価値基準に合わせたトークを展開する
     【事例】目の前に相手に「○○を売り込む」

  • システム開発会社/自動車部品メーカー/歯科予防商材メーカー/他多数
    会議をうまく運営するためのファシリテーション研修

    1.会議の事前準備で抑えるべきポイント
    2.決まらない会議のアジェンダ例とは
    3.会議を活性化するための仕掛け
    4.ファシリテーターの役割
    5.会議で訪れる障害を乗り越える
     1)長く話す人への対処法
     2)アイデアが出て来ないときの対処法 など
    6.会議は意思決定の場である
    7.成果がでるアクションプランと出ないアクションプラン
    8.進捗確認の仕方
    9.会議の終わり方

  • システム開発会社/印刷会社/店舗運営/他多数
    成果を出す人材になるためのセルマネジメント研修

    1.日頃のビジネススタンスを振り返る
    2.成果を上げる人の共通点(成果を上げる人が持つセルフイメージ)
    3.プロは、自らをマネジメントする 「セルフマネジメント」
    4.プロの仕事の取り組み方(時間を管理する)
    5.コミュニケーションが成立して、セルフマネジメントができる
    6.プロは、リーダーシップを「仕事」と捉える
    7.プロが行う自己フィードバック(自分の強みと弱みを明確にする)
    8.プロは、自らの成長に責任を持つというスタンスが重要
    9.自己成長 トレーニングシートの使い方

  • 自動車部品メーカー/システム開発/業務用空調機器販社/他多数
    管理職のためのマネジメント能力向上研修

    1.管理職が日頃行うべきこと
    2.企業の目的とは何か
    3.マネジメントとは何か
    4.管理職に贈る5つの質問を考える
     1)我々のミッションは何か
     2)我々の顧客は誰か
     3)顧客にとっての価値は
     4)我々の成果は何か
     5)我々の計画は何か
    5.管理職とは、どういう人のことを言うのか
    6.管理職の先天的資質「真摯さ」とは
    7.管理職の5つの基本的な仕事
    8.映画の主人公たちから学ぶリーダーシップ

  • 某鉄道会社/カフェチェーン/他多数
    管理職向け問題解決演習

    1.問題とは何か
    2.なぜ、問題は解決できないのか
    3.なぜ VS どのようにすれば
    4.失敗する問題の提示の仕方
    5.成功する問題の提示の仕方
    6.主観だけで行うアイデア出しの落とし穴
    7.原因 VS 現象
    8.事実・データを捉えてアイデア出しをする
    9.解決策は制約条件なしに自由に行う
    10.解決策を選ぶ方法
    11.アクションプランの作り方と進捗確認など

加藤 先生の研修一覧

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200,000円 税抜/1日 目安1日

ビジネスパーソンのための問題解決力養成研修

巷で溢れている問題解決のフレームワークとしてロジカルシンキングやクリティカルシンキングがあるが、なかなか使いこねせるビジネスパーソンは少ない。 そこで、とてもシンプルな4つのステップを踏めば問題解決できるやり方をお知らせします。 実際、入社3年目の方でも、うまく使いこなせ、成果を出しています。

株式会社目標管理トレーニング 加藤 先生 / 対応地域:全国

200,000円 税抜/1日 目安1日

管理職のためのマネジメント能力向上研修

マネジメント父と言われる「ドラッカー」の考えをベースに研修を組み立てております。 研修では、そもそもマネジメントとは何か?から始まり、管理職には一体何が求められているのかをわかりやすく解説します。 合わせて、管理職が持つべき先天的資質や、全業種・全職種の管理職に共通する5つの基本的な仕事をかわかりやすく伝えるとともに、チェックリストを使って、日頃のマネジメント業務の振り返りをして頂きます。 研修の最後には、成果を出せるリーダーと組織を崩壊させるリーダーの特徴を抑え、明日からのマネジメント業務に活かして頂きます。

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