名前:非公開の研修一覧ページ【Oncy】

名前:非公開

某情報システム会社

対応地域:東京都

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プロフィール概要

ビジネスマネジメント、経営マネジメントについては約21年の経験があります。
また、ビジネスコーチング、研修、指導、育成などの経験については、12年程の経験があります。
一定期間において、両方の業務も並行して行っておりました。

ビジネス活動としては、多様な立ち位置で、ビジネスに関わり経験実績を積んできました。
新規事業の立ち上げでは、過去4回行ってきた経験があります。
その内の1つでは、ITソリューション事業おける、新製品の営業、サポート事業部門を2名から立ち上げ、5年後には20名程の組織として年商9億円以上を達成し、利益率50%以上を毎年達成した実績があります。
本事業統括の責任者として事業運営を任されました。
また、主な戦略的な行動方針は、東証1部上場会社と販売提携契約、テクニカル提携契約を締結し、協業を推進していく方針でのビジネス拡大を目指しました。
その他、開発請負、ソフトウェアパッケージ販売などの新規事業の立ち上げを、海外事業の立ち上げも含めて行ってきた実績があります。

経営マネジメントでは、代表、及び取締役としての経験があります。
その内の1社では、200名程の企業に対し、経営的な観点での立場で全社ビジネス推進に主導的に関り、売上、利益向上に貢献してきました。

現在は、今までのビジネスにおける経験、実績を活かし、、クライアントの「真の経営価値の目標達成を成し遂げる」ための価値創出の支援、サポートを行っております。。
クライアント事業に対し、成長、売上げ、働き方改革、離職率改善等の視点から、経験実績をベースに、目標達成に向けたソリューションを提供します。
経営的な観点から「人」、「組織」の価値創出を促進するための研修を行っております。

職歴

  • 某情報システム会社 / 取締役 2012〜 現職

    -新規事業部立ち上げ
    -事業部統括マネジメント(営業、組織全体)
    -業務改善
    -新人、管理職(リーダー)研修、コーチング
    -離職対策研修
    -人事、採用

研修実績の一部紹介

  • 人材紹介会社(新卒・第二新卒対象)/ 立ち上げ支援・社員15人程度
    リーダーシップ研修 / 新人研修

    《リーダーシップ研修》
    事業立ち上げ時期に求められる、重要スキルを優先したプログラム構成で実施。
    1.時間管理スキル
    2.行動志向性
    3.競合分析 / 価値提供力
    4.人格と能力
    5.ヘルプ The ヘルプ

    《新人研修》
    1.サービス事業における基本概念の意識統一の重要性
    2.基本行動
      礼儀、外面、内面、時間管理、接客
    3.基本コミュニケーション(報告、連絡、相談)
    4.疑似体験ワーク
    5.事務所内/行動管理
    6.事務所内/作業場、休憩、食事、情報連携 注意点
    7.各行動指針のまとめ

  • IT会社 / 派遣業務中心(社員170人程度)
    新入社員向け研修

    《クライアントからのご相談の要点》
    1.顧客先業務での基本マナーを身に付ける。
    2.自律的に行動できるスタンスを身に付ける。
    3.時間管理の徹底

    《研修プログラム》

    1.社会人としての基本マナー
      -基本行動
      -基本コミュニケーション
      -基本時間管理

    2.ビジネス業務
      -ビジネス・コミュニケーション
      -報告・連絡・相談
      -ビジネス業務の基本行動
      -問題対応の基本行動
      -疑似体験ロールプレイ
      -セキュリティ

  • 建築施工会社 /社員 80名程度
    新入社員向けビジネスマナー研修

    《クライアントからのご相談の要点》
    1.離職率が高いので定着率を上げたい。
    2.現場で常駐業務を行っているが、クライアントからのクレームの頻度が高い。

    《研修プログラム》

    1.社会人としての基本マナー
      -基本行動
      -基本コミュニケーション
      -基本時間管理

    2.ビジネス業務
      -ビジネス・コミュニケーション
      -報告・連絡・相談
      -ビジネス業務の基本行動
      -問題対応の基本行動
      -疑似体験ロールプレイ
      -セキュリティ

名前:非公開の研修一覧

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70,000円 税抜/1日 目安1日

入社後3年の定着率を伸ばす研修(若手社員への離職対策)

日頃から行っているマネジメントと、実際の成果(離職率)との間に、何か乖離(ギャップ)を感じることが多くあります! そのギャップを埋める研修内容となっております。 《内容》 1.組織のまとまりが良くなり、信頼関係構築促進方法。 2.組織で各階層での役割と責任が明確になり、主体的な考えから行動量が拡大する意識、行動。 3.ビジネス推進を阻害する、マイナス感情をコントロールする手法、判断のスピード化のテクニックなど。

某情報システム会社 名前:非公開 / 対応地域:東京都

65,000円 税抜/1日 目安1日

新人・若手社員研修(マナー、基本業務の進め方)

ビジネス上 自身で考え行動を起こすことができる、基本知識(ノウハウ)、動機付けを行う育成プログラムです。 ビジネスにおいて効果性を発揮する上で中核となる、外面性および内面性について、考え方、意識、行動の基本を習得。 ビジネス社会に入って、新入社員がまず一番に戸惑うことは、一言でいうとビジネス環境への適応です! 研修では、それぞれ適応力に個人差がありますが、しっかりと環境適応への道筋を外れることがないように、指導、育成することにフォーカスしております。

某情報システム会社 名前:非公開 / 対応地域:東京都

70,000円 税抜/1日 目安1日

新人・若手社員研修(自立成長できるビジネス思考)

企業の一員として価値共有化の重要性を自覚し、ビジネスを推進する上での基礎知識を理解し身につける。 また、自立的に成長するための基本的な考え方を理解し、会社と一体感をもった行動が取れるようにする。 ビジネス活動での、新たな気づき、より良い考え方、スピード感ある判断の方向性を導くことは重要です。 また、ビジネス活動における「プロセス」と「結果」は、密接に関係し合っています。 より良い、結果(成果)を求めたいのであれば、まずプロセスを変えること、つまり考え方、意識、行動に変化を起こすことが重要になります。 自立成長できるビジネス思考、並びにモチベーションに有益なプログラム・コンテンツを提供します。

某情報システム会社 名前:非公開 / 対応地域:東京都

0円 税抜/1日 目安1日

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某情報システム会社 名前:非公開 / 対応地域:東京都

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