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プロフィール概要

 こんにちは。私は大学卒業後、製薬会社(一部上場)に入社し、一般用医薬品(ドラッグストアで購入できる医薬品)の営業職を4年間経験した後、一般用医薬品のマーケティングで、新製品開発の企画から、新製品・既存製品の販促戦略の企画と実務を7年間経験しました。またこの期間は、ブランドマネジャーとして、中期・年次の事業計画の骨子策定も担っていました。
 その後、本社スタッフに異動し、全社或いは複数の部門を跨ぐ業務の改善を専門に行う業務を7年間経験しました。ここでは特に、総務庶務系の業務プロセスの可視化を行うと共に、現場社員と一緒になってプロセス改善を行って来ました。また、総務庶務系の部署の係長級が現場での改善活動を主導できるよう、スキルトランスファーを行って来ました。
 その後、人事へ異動し、グループ企業も含めた要員計画・人件費予算策定プロセスの構築と実務を行うと共に、タレントマネジメントシステムの導入検討から導入の実務を経験した後、現職である、人材開発(研修や自己啓発支援)担当となり、会社における人材開発に対する考え方を定義し、研修体系の再構築を行った上で、個別研修の企画立案・運営に携わって来ました。
 全ての分野において、実務を伴った経験を積んでいますので、受講者の皆さんが現場でイキイキと活躍できるような気付きを与える研修をご提供します。

<資格等>
・PHP研修インストラクター上級
・慶應義塾大学SFC研究所 組織·人材プロフェッショナル養成講座 修了
・ICJマーケティング実践講座 修了
・GE CAP Coaches 修了

職歴

  • 某製薬会社 / 人事部門 人材開発リーダー 2014〜 現職

    人材開発のリーダーとして、社内の人材開発・能力開発に対する考え方を、スキル習得主体だったものから、社内で活躍できる人材を増やす為に行うものと定義しなおし、明文化するとともに、その考え方にマッチする能力開発体系を再構築しました。
    そこから生まれた、階層別研修では、自ら講師を勤め、顧客に価値提供していく為に必要なインプットと、受講者同士での討議のファシリテートを行っています。
    同時に、関西の企業で作る、人材開発の勉強会でも講義や討議のファシリテーションを積極的に行っています。

  • 某製薬会社 / 人事部門 Talent Management System 導入担当 2012〜 現職

    BPR、システム化で行っていた、要員/人件費予算策定プロセスや人事データベースを、人事部門の中で主担当者として実践してきました。
    ここでは、アナログ主体だった人事部門に、デジタル化の流れを注入する事に注力してきました。

  • 某製薬会社 / IS部門 Enterprise System 導入担当 2011〜 現職

    BPR活動で習得した業務プロセス可視化のスキルを活用し、社内業務をクラウドシステムに置き換えていく業務を担当。決済システムや人事データベースなど、これまで紙やExcelベースだった業務のシステム化を行ってきました。

  • 某製薬会社 / 全社BPR部門 2005〜 現職

    全社ならびに複数の部門間で発生する業務の効率化を手動する、社内コンサルタントとして、予算計画業務・物流業務・購買業務など、数十のBPRプロジェクトを遂行。
    平行して、業務プロセス改革に必要なスキルをGEのブラックベルトから教授頂き、自社内に展開できるツールに構築し、社内でのBPR活動推進役として、間接部門の係長クラスの指導を行っていました。
    その結果、我々の部隊が関与しなくても、各部で自らBPRを推進出来る体制が構築出来ました。

  • 某製薬会社 / OTCマーケティング ブランドマネージャー 1998〜 現職

    一般用医薬品の広告宣伝の制作・媒体購買の担当者から始まり、ブランドマネージャーとして製品企画・開発から発売後のマーケティング活動全てを担っていました。
    また、事業部の中期計画策定のために、ブランド横断で市場分析、課題抽出から方針検討を行うプロジェクトもリードし、若手・中堅のマーケッター育成も積極的に行いました。

  • 某製薬会社 / OTC営業 1994〜 現職

    ドラッグストアへの一般用医薬品の営業職。
    月次のキャンペーン等の販促提案に加え、POSデータ分析に基づく、売り場全体の売上・利益を改善する為の棚割り提案を実施し、Win-Winの関係を構築する事で自社の売上向上に繋げていました。

研修実績の一部紹介

  • 大手製薬会社
    新入社員研修 ビジネススタンス開発ワーク

    自社における「仕事の進め方・仕事の基準」を理解し、実感する事を目的に、グループワークでのケーススタディを中心とした議論・検討の場を設定(2日間)。
    ケーススタディは、担当者と共に自社のケース(実例をベースにしたもの)を作成するところから関与。
    ケーススタディの各自のアウトプットに対して、
    何を学んで欲しいのか、自分の基準と会社の基準はどこが違うのか、が明確になるよう、ケース設計すると共に、ディスカッションの振り返りのファシリテーションを行った。

  • 大手製薬会社
    新入社員研修 仕事の進め方研修

    新入社員に対して、相手目線で仕事を行う意識を持ってもらい、実践行動に移せるようになる事を目的に1日で実施。
    1日全てを同じグループで仕事を進めてもらう実践演習とし、仕事を依頼する上司役として、受講者への業務指示、アウトプットへの指導とフィードバックを行う。
    (依頼する業務は、緊急性と重要性がバラバラの8つを依頼し、受講者には、それらの優先順位付けから始めてもらうもの)
    実践演習後は、全体での振り返りのファシリテートと、全体へのフィードバックを行う。

名前:非公開の研修一覧

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175,000円 税抜/1日 目安1日

言いたい事がしっかり伝わる ロジカルライティング研修

ビジネスでのコミュニケーションは、自分と相手との間にある共通のテーマに対して、自らの意見(答え)を伝え、相手に期待する反応を得る事がゴールになります。 その基本的な関係性を理解した上で、どのように答えを作っていくのか、を学んでいきます。 本研修では、文章で伝える為のスキルとして、メッセージをロジカルに組み立てるフェーズと、上手く伝わる為のメッセージ表現のフェーズに分けてお伝えします。 また、知識の定着が必要なセッションには演習を交え、実践力の確認も行います。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

4時間で上達 プレゼンテーションの基礎 わかりやすい資料作成と話し方について研修を行います

自分目線のプレゼン資料と話し方から脱却し、相手がYes!と言いたくなる資料構成と話し方のコツをお伝えします。 また、研修の最初と最後にプレゼン演習を行う事で、研修の成果をすぐに確認して頂きます。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

175,000円 税抜/1日 目安2日

言いたい事がしっかり伝わる ロジカルライティング研修(総合演習編)

ビジネスでのコミュニケーションは、自分と相手との間にある共通のテーマに対して、自らの意見(答え)を伝え、相手に期待する反応を得る事がゴールになります。 その基本的な関係性を理解した上で、どのように答えを作っていくのか、を学んでいきます。 本研修では、文章で伝える為のスキルとして、メッセージをロジカルに組み立てるフェーズと、上手く伝わる為のメッセージ表現のフェーズに分けて2日間で実施します。 また、知識のインプットだけでなく、都度、演習を実施し、受講者が学んだその場で実践することで、知識の定着を図ります。併せて、研修中に受講者の演習内容を素材として、良い点・更に改良できる点を確認していく事で、スキルのレベルアップを加速させます。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

150,000円 税抜/1日 目安1日

上手い会議の進め方 ファシリテーションスキル研修(基礎編)

会議の進行を任されるようになったが、会議の進行役(ファシリテーター)とは、どういう役割で、会議を上手く進めるには、どのような”型”があるのかを学んだ事が無い方に、基本から学んで頂いて、明日から試せる知識を持って帰って頂く事をゴールとしてます。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

125,000円 税抜/1日 目安2日

上手い会議の進め方 ファシリテーションスキル研修(総合演習編)

会議の進行を任されるようになったものの、思い通りに会議をリード出来ない、参加者の意見がまとまらず結論が出せない、など、会議進行役(ファシリテーター)を上手く務める事が出来ない方に向けて、明日から使えるスキルを習得して帰って頂く事をゴールとしています。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

250,000円 税抜/1日 目安1日

評価者全員の目線が合った評価運用について研修を行います

評価とは、人材育成の為に行うもの、という、考えのもと、部下がモチベーション高く成果を出し続けてくれるようになるために必要な、評価者の考え方と評価プロセスを理解して頂きます。 また、同じ組織内では評価者間で評価目線が一致するよう、実際の評価を持ち寄りワークショップ形式で評価者の目線を合わせていきます。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

180,000円 税抜/1日 目安1日

係長(現場リーダークラス)昇格時に意識と行動変容を促すについて研修を行います

係長(現場リーダークラス)に昇格した事で、会社からの期待の変化(トッププレーヤーとしての期待と、メンバーをリードし、組織成果を高めるための人材育成を期待される事)を理解し、自分の現状とのギャップを認識出来る場を作っていきます。 研修の最後には、自身の強化ポイントを明確にし、強化に向けた具体的な行動変革計画を作成し、現場での実践に繋げていきます。 基本型は用意していますが、貴社における階層別の期待役割や貴社のお考えに応じ、コンテンツや構成はゼロベースで見直す事も可能です。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

150,000円 税抜/1日 目安1日

研修体系の見直し・再構築について研修を行います

経営層から「人材育成を加速させるように」という命題を受けた際に、今の研修体系の”何を””どのように”変えるのか、を考えられるよう、期待される人材と研修の目的・ゴールを可視化するステップをお伝えします。 実例に基づき、経営側・受講者側からみて研修効果があったものをお伝えしますので、すぐに社内で活用頂けます。

某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

0円 税抜/1日 目安1日

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某製薬会社 名前:非公開  Oncy認定 / 対応地域:全国

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