山岸 先生の研修一覧ページ【Oncy】

Oncy認定

山岸 先生

オフィスぎんやんま

対応地域:全国

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プロフィール概要

経営コンサルタント、国家資格キャリアコンサルタント、ワークライフバランス認定コンサルタント。

東京大学農学系修士、ロンドン大学インペリアル校経営管理学修士(MBA)。

企業経営と人材開発のコンサルタントとして、セミナー講師の経験多数。実業での豊富な経験を活かし、実践的でビジネスパーソンの役に立つセミナーを心がけている。

<経歴>
大学卒業後、三菱化学㈱において、新規事業分野の開発研究・企画マーケティングに従事。米国系経営戦略コンサルティング会社のアーサー・D・リトル㈱に転じ、主に製造業の販売マーケティング戦略策定、新規事業戦略策定、組織改革、人材育成戦略策定などの30社以上のプロジェクトに参画。

その後、複数の外資系企業の日本法人において、経営企画室長、マーケティング本部長、執行役員事業部長、代表取締役社長などのマネジメントポジションを歴任。

現在は、約30年にわたる複数企業での人材マネジメント(採用・育成・トレーニングなど)の経験を生かし、国家資格キャリアコンサルタントとして、ビジネスパーソンおよび大学生のキャリア開発と人材育成に従事。また、技術開発や人事関係のコンサルティングにも従事。

<著書>
『40歳からの実践的キャリアデザイン 20人の先行事例に学ぶ』共著 中央経済社 2020年7月

<所属団体>
オフィスぎんやんま 代表 
株式会社スキルアカデミー プリンシプル(セミナー講師)
NPO日本キャリア・コンサルタント協会
NPO16歳の仕事塾(高校生向けキャリア教育)
(株)ワークライフバランス認定コンサルタント
NPOファザーリング・ジャパン(笑顔のパパを増やす)
日本キャリア教育学会、日本昆虫学会

職歴

  • オフィスぎんやんま / 代表 2017〜 現職

    キャリアコンサルタントおよび経営コンサルタント。大学生および社会人の就転職活動の支援。キャリアデザインについてのセミナーおよび研修講師。人事制度や技術経営に関するコンサルティング。

  • 欧州系ヘルスケア企業 / 執行役員、代表取締役社長、アジアパシフィック経営メンバー 2013〜 2017

    欧州系企業の日本法人の執行役員事業部長および代表取締役社長。業界は、医療機器と動物用医薬品。市場分析や業界動向について、社外セミナーの経験多数。

  • 米国系医療機器企業 / マーケティング責任者、ビジネスユニット責任者 2009〜 2013

    米国系医療機器企業の国内マーケティング責任者。社外の代理店や医師・看護師向けにセミナー講師の経験多数。

  • 欧州系ヘルスケア企業 / 経営企画室長、事業部長、アジアパシフィック経営メンバー 2002〜 2008

    欧州系ヘルスケア企業の経営企画責任者および事業部長。
    業界は医療機器、診断薬。社外の代理店・顧客向けにセミナー経験多数。

  • 米国系経営戦略コンサルティング会社 / 経営コンサルタント、マネジャー 1998〜 2002

    米国系経営コンサル会社、アーサー・D・リトルジャパンにて、30社以上のプロジェクトに参画。主に製造業向けの経営戦略、マーケティング戦略、人事・組織改革などのプロジェクトに従事。社外向けセミナー講師の経験も多数。

  • 三菱化学 / 新規事業本部 1988〜 1998

    新規事業の開発研究、企画マーケティング。製品領域は、農業用化学品、化粧品基材、特殊化学品、半導体レーザーなど。

山岸 先生の研修一覧

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オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

インサイドセールスのポイントについて研修を行います

インサイドセールスの必要性、メリット・デメリットなどを理解した上で、目標設定を行います。実際のターゲット顧客を決め、スクリプト作成、ロールプレイを実施します。本研修を通じて、インサイドセールスのレベルアップが実現できます。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

テレワークにおける部下マネジメントのポイントについて研修を行います

ダイバーシティ経営の時代、テレワークはアフターコロナも継続します。離れた場所にいる部下とどのようにコミュニケーションし、管理、育成していくかのポイントについて学びます。講師は20年以上、テレワークの経験があります。最近のWeb会議ツールやチャットなどを通じてのコミュニケーションのコツもお話します。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

マネジャー向けの評価者研修を行います

人事評価について、目標設定、中間進捗管理、期末評価、フィードバックを人材育成の視点で学びます。講師の約20年のマネジャー経験を踏まえ、実践的なケーススタディーを行います。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安3日

新規事業のマーケティング戦略について研修を行います

企業の新規事業のマーケティング戦略の策定について、基礎から応用まで、必要に応じて、研修を提供できます。医療機器、化学品、エレクトロニクスなどの業界で、経験多数。市場分析の手法、4P(製品、価格、チャネル、プロモーション)プラン作成、競合分析、シナリオライティング、プロジェクト価値評価など。プロジェクトの進捗ファシリテーターとしての経験も豊富。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

ヘルスケア企業のマーケティングプラン策定について研修を行います

医療機器、診断薬、OTCなどのヘルスケア企業のマーケティングプラン策定について、基礎から応用まで、必要に応じて、研修を提供できます。経営コンサルティング6年と、医療機器・診断薬企業でのマーケティング14年の経験あり。 医療関連ビジネスにおける、市場分析の手法、4P(製品、価格、チャネル、プロモーション)プラン作成、競合分析、シナリオライティング、プロジェクト価値評価など。プロジェクトの進捗ファシリテーターとしての経験も豊富。多くの事例に基づくセミナーを提供できます。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安3日

営業マネジャー向けロジカルシンキングについて研修を行います

営業マネジャー(課長、所長、支店長)にも、論理的思考(ロジカルシンキング)が必要とされる時代である。部下の営業パーソン(イマドキの若者)は、論理的に説明しないと、納得しない。また、競争が激しい市場環境では、ロジカルに市場・競合を理解し、営業戦略を練る必要がある。 このセミナーでは、営業マネジャーが必要とされるロジカルシンキングの基礎から応用までを、企業ニーズに合わせて提供する。ピラミッド原理、ロジックツリーなどの基礎から始まり、市場分析、競合分析を経て、最終的には、自分の営業テリトリーでの営業戦略を論理的に構築するまでを指導する。 経営コンサルタント6年、企業の営業マーケティング部門トップ14年の経験を活かし、営業マネジャーが納得できるアプローチとなっている。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

海外や外資系企業で勤務する人のための異文化コミュニケーションについて研修を行います

海外や外資系企業で勤務する人は、語学力とともに、外国人との総合的なコミュニケーション力が必要となる。このセミナーでは、海外勤務や外資系企業で必要とされるビジネスコミュニケーション(プレゼンテーション、ミーティング、時間管理、目標設定、チームビルディング、リーダーシップ、交渉など)について網羅的に学ぶ。また、異文化理解力を高めるポイントもお伝えする。20年にわたり、5社の外資系企業に勤務した経験から、具体的な成功・失敗事例を紹介し、実践的なセミナーとなっている。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

生産性向上のための報告連絡相談(ほうれんそう)について研修を行います

企業の営業・生産・本社のどの部門においても、生産性向上が課題であろう。日々の業務において効率を改善する最も基本的なことの1つが、報告・連絡・相談(ほうれんそう)である。このセミナーでは、あらゆる職場で役立つ「ほうれんそうの基本から応用まで」をご紹介する。6年の経営コンサルタント、24年以上の企業の営業マーケティング実務の経験を活かし、具体的な事例を豊富に入れた、実践的内容になっている。必要に応じて、「ほうれんそう」以外の業務改善手法についても対応可能です。

オフィスぎんやんま 山岸 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

外資系企業に学ぶワークライフバランス向上について研修を行います

「働き方改革」の推進は、日本企業の大きな課題である。私が経営コンサルタント、ワークライフバランス認定コンサルタントとして、多くの企業の業務改善に関わる上で、参考としてご紹介している外資系企業の事例をご説明する。私は20年にわたり、米国・ドイツ・デンマーク・スイスの企業で勤務した。多くの企業では、残業は少なく、有給取得率が高く、女性社員活用率が高く、社員満足度が高かった。具体的な事例とともに、日本企業で働き方改革を進める上で、必要となるポイントや考え方をお伝えする。

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