【保育流・女性中心の強くたくましいチームで勝つ!】女性中心のチーム作り・マネジメント研修

本研修の概要

研修対象者

サービス業など、女性のチームをマネジメントしている管理職、経営者

研修内容

元保育事業経営者である講師自身の経験として、長年にわたり女性のチームをまとめ、結果を出す仕事を行ってきました。
女性のチームでのマネジメントは、男性とは全くアプローチがちまいます。そこを間違えるととんでも無い状況になってしまいます。

保育業界に23年間従事している講師自身が、保育事業で培った、長年女性のチームで結果を出し続けた経験をお話しします。

研修で学べること

・女性中心の、強くたくましいチームづくり
・女性のチームで結果を出し続ける方法

研修カリキュラム

・女性のチームの強みと弱み
・女性のチームマネジメントで行うべきこと
・男性のマネジメントとの違い
・女性のチームマネジメントで気をつけること
・質疑応答、他

対象人数の目安

少人数(〜20名) 中人数(20〜50名) 大人数(50名〜)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

アフタースクール寺子屋株式会社 / 代表取締役社長 2013年〜2019年

【主な実績・仕事内容】
・民間学童の経営者として、学童保育を創業。
・施設を5年間で売り上げ60倍
・5年で通期黒字化達成
・生徒数2名→120名を達成
・約20名の従業員、業務委託職員のマネジメント
・採用:正社員、アルバイトの採用(20名ほど)。ウェブ有料求人サイトへの出稿、職業安定所利用、スカウト業務など。
・人材育成:毎月の社員研修、面談などを通して、現場にて社長自らが手を出さなくても安全に回る様に社員の育成、マネジメントを行う。
・集客(広告・宣伝):ウェブサイト作成、交通広告出稿、ポスティング、ビラ配り、保育施設への飛び込み営業など
・資金調達(銀行折衝):政府系金融機関、都市銀行、信用金庫より、合計1,500万円の資金調達を行う

など、経営にかかわることを全て行う

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