変革のリーダーシップ研修(作成中です)

本研修の概要

研修対象者

組織変革のキーパーソン(管理職、若手リーダー)

研修内容

☆組織を取り巻く環境
☆組織変革の必要性(変革しないとどうなるのか?)
☆変革に関する理論の理解(変革のステップ、チェンジ・カーブ等)
☆組織内での変革のステップ
☆デジタルが変革に及ぼす影響

研修で学べること



研修カリキュラム



参加者の必須条件

組織変革を担うであろう組織のキーパーソン(自薦、他薦)

対象人数の目安

中人数(20〜50名)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

メルセデス・ベンツ日本株式会社 / Daimler Corporate Academy マネージャー 2004年〜2019年

人事部6年間、販売店企画部で8年間経験後、独ダイムラー本社人財開発部門・企業内大学の日本オフィスを立ち上げ、責任者として16年間担ってきました。日本では、ダイムラー・グループ会社(三菱ふそうトラック・バス、メルセデス・ベンツ日本他)のマネジメント・レベル(本部長、統括部長、部長、課長)合計約1,000名を対象に、グローバルな人事評価育成システムLEADの導入およびリーダーシップ開発に関する研修、プロジェクトのニーズ分析、企画、実施を担当しました。直近では、ダイムラー社が全世界で展開しているイニシアティブLeadership 2020に参画し、研修の中にもそのコンセプトやコンテンツを取り込んで、日本でのLeadership 2020浸透に貢献しました。

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