新任マネージャー・フォローアップ研修

本研修の概要

研修対象者

新任マネージャー研修修了者

研修内容

研修の特徴:
☆直面する自分自身のマネジメント課題への対応を考える
☆具体的な課題設定、対応策を立て実践に備える
☆相互コーチングにより、他者から学ぶ
☆フィードバック、コーチングスキルの基礎を学ぶ
☆会社の特定ニーズに沿った研修設計(カスタマイズ可)

研修で学べること

期待される効果:
☆リーダーとして自信を持って優先課題に取り組める
☆ポジティブ思考、バックキャスティング等課題に対する対応の
 引き出しを増やすことができる
☆参加者と課題共有し、異なる視点を持つことができる
☆フィードバック、コーチングスキルを実践に活かせる

研修カリキュラム

☆マネージャーとしての今までの道のり
☆経営層(ロールモデル)とのダイアローグ
☆理想のチーム像を描く
☆将来から現在を見通し行動計画を立ててみる
☆相互コーチング

参加者の必須条件

新任マネージャー研修を修了していることが望ましい

対象人数の目安

少人数(〜20名)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

その他 特記事項

貴社の状況に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にご相談ください。例えば、効果を考えると1回の参加者人数は16名が理想的ですが
20人以上の単位をお考えの場合等。

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

メルセデス・ベンツ日本株式会社 / Daimler Corporate Academy マネージャー 2004年〜2019年

人事部6年間、販売店企画部で8年間経験後、独ダイムラー本社人財開発部門・企業内大学の日本オフィスを立ち上げ、責任者として16年間担ってきました。日本では、ダイムラー・グループ会社(三菱ふそうトラック・バス、メルセデス・ベンツ日本他)のマネジメント・レベル(本部長、統括部長、部長、課長)合計約1,000名を対象に、グローバルな人事評価育成システムLEADの導入およびリーダーシップ開発に関する研修、プロジェクトのニーズ分析、企画、実施を担当しました。直近では、ダイムラー社が全世界で展開しているイニシアティブLeadership 2020に参画し、研修の中にもそのコンセプトやコンテンツを取り込んで、日本でのLeadership 2020浸透に貢献しました。

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