教えなくとも育つ。役職上司でなく自立型人材を育てられるリーダーになる「メンタリング研修」

本研修の概要

研修対象者

課長職や部下を2名上もつ役職やリーダー向け以上の研修になります。
とりわけこれからリーダーになっていく人のための研修です。
人間の内発的な成長を重視し、部下の内発的動機によってやる気を起こしチームワークをよくしていきたい会社向けになります。

研修内容

単に上司でなく人を育てるリーダーがいる会社にしませんか?教えなくても自ら育っていく自立型人材育成をできる人を育てる研修です。

実際に参加者自身で「メンタリングされる」ことを体感できるので実践的で行動変容率の高い研修です。

「メンタリング」という人材育成法の基礎と応用を学びます。
育成側の立場から、そのあり方や考え方、基本的手法及び実践コミュニケーションを学びます。

メンタリングは、部下の成長を促し、部下の内発的成長欲求に着目しながら促していく方法です。

「自立型人材」を育てられる人の在り方がメンタリングであり、育てていく人をメンターと呼びます。

当研修では、メンターとして人を育てるとはどういうことか、メンターとしての在り方、メンターとしてメンティー(育てられる側、部下など)にどう接すればいいのか、また効果的なコミュニケーション手法を、体感を通じて学んでいきます。

研修で学べること

・メンタリングの目指す育成像「自立型人材」を学ぶことで、育成するとは何か?が明確になります。
・メンタリングと、一般マネジメントやコーチングとの違いを学び、より効果的に応用できるようになります。
・メンターとしての必須3要素を学ぶことができ、メンタリングを実践で行う際の指針にすることができます。
・メンターとしての考え方、在り方を実際の場面のシミュレーションを通して学ぶことができます。
・「自立型人材」とは真逆の「依存型人材」を生み出すメカニズムがわかります。
・「依存型人材」を生み出すマネジメントとはどういうことかわかります
・部下が本音を話してくれる傾聴法を学ぶことができます。
・メンタリングのコミュニケーション法を学ぶことができます。
・部下をやる気させ、日常のフィードバックツールとしても使えるメンターカードの書き方を学ぶことができます。
・実際に「メンタリングセッション」を体感することで、メンタリングの実際の効果を自分で体験することができます。

研修カリキュラム

想定は5時間を1日としています(10:00~16:00/13:00~18:00)

・オリエンテーション
・なぜ現代ではメンター型リーダーが必要なのか
・「育成」とはどういうことか
・メンタリングと従来の育成法の違い
・メンタリングが育成する人材の定義
・依存型人材を生み出してしまうマネジメントとは?
・メンタリングがフォーカスする人間欲求理論
・メンタリングの必須3要素
・自立型人材を生む“支援”がわかります。
・メンタリング傾聴法
・日常場面でのメンタリングシミュレーション
・メンタリングセッションでメンタリングを体感する
・メンターカードの書き方、使い方

参加者の必須条件

参加する方の必須条件はありません。業種も問いません。
目指す人材育成像が「自立創造型人材」や「相互支援人材」になりますので、会社として、そのような人材の育成の方針を持っている企業様向けになります。

対象人数の目安

少人数(〜20名) 中人数(20〜50名) 大人数(50名〜)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

その他 特記事項

交通費宿泊は実費別途。
一日あたり目安は20人までになります。
20人以上の場合はご相談ください。

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

オフィスオントロジー / 代表 2012年〜2019年

現個人オフィス代表。
主として中小企業向けの活性化、成長支援。
理念成長コンサルタントとして、理念を浸透させることによって、自発性で可能性や創造性を発揮する社員育成や価値提案等を支援してきた。

その他起業家や経営者等の個別メンタリングや個別コーチングも多数。

関連する研修実績一例

某成長ステージにたつ中小企業 / 「理念成長」実践連続研修

某中小企業の社員全体へ、仕事の在り方ややり方のレベルアップと理念浸透を目指し、次の成長ステージに立てる人材を育てる研修。
連続研修として、毎月研修及び個別セッション。
仕事、仲間、価値、顧客の成功、問題解決など主要テーマを連続研修および実践を繰り返し、これからの会社の成長を創造し、成長に耐えうる次世代人材を育成する。

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