ビジネスパーソンのための問題解決力養成研修

本研修の概要

研修対象者

管理職又は管理職候補生

研修内容

巷で溢れている問題解決のフレームワークとしてロジカルシンキングやクリティカルシンキングがあるが、なかなか使いこねせるビジネスパーソンは少ない。

そこで、とてもシンプルな4つのステップを踏めば問題解決できるやり方をお知らせします。

実際、入社3年目の方でも、うまく使いこなせ、成果を出しています。

研修カリキュラム

1.そもそも問題とは何か?
2.原因と現象 どちらにフォーカスすべきか?
3.問題提示の仕方 「なぜ VS どのようにすれば」
4.脳を解決モードに切り替える
5.事実・データを洗い出せれば問題解決は50%終了
6.解決策は制約条件をつけないで出す
7.解決策にどうやって優先順位をつけるか
8.成果がでるアクションプランに展開する
9.進捗確認は15分以内で終わる方法 

対象人数の目安

少人数(〜20名) 中人数(20〜50名)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

株式会社目標管理トレーニング / 代表取締役 2007年〜2019年

現在では、業績向上・組織力向上に向けたコンサルティング「目標管理トレーニング」を中堅企業80名から300名程度に企業に実施しています。

合わせて、1日~2日の企業内研修としてマネジメント系、コミニュケーション系、ビジネススキル系の研修を実施しています。

研修実績
銀行系シンクタンク、業界一の信用調査会社、西日本某鉄道会社、大手カフェチェーン、業界トップクラスのスプリングメーカーなど他多数

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