リーダーに必要な「3つの能力」強化研修

本研修の概要

研修対象者

リーダーとして能力を強化したい方
リーダー広報として能力を強化したい方

研修内容

リーダーにとって必要な能力とは何でしょうか?
特に重要なものは次の3つです。
1.時間管理力 (自分とチームの時間を管理する能力)
2.コーチング力(部下や後輩を指導する能力)
3.伝達力 (部下や後輩への指示を徹底する能力)
この研修ではリーダーに必要な特に重要な3つの能力を1日で強化することを目的に、ワークを中心とした具体的・実践的な解説をします。

研修で学べること

次の3つの能力を強化する方法が学べます。
1.時間管理力 (自分とチームの時間を管理する能力)
2.コーチング力(部下や後輩を指導する能力)
3.伝達力 (部下や後輩への指示を徹底する能力)

研修カリキュラム

1.時間管理力(自分とチームの時間を管理する能力)
(1)時間管理( タイムマネジメント は仕事・行動の管理)
(2)仕事のスピードアップ方法
(3)全体の仕事量を把握する
(4)組織全体で効率化させる仕事
(5)自分にしかできない仕事を明確にする
(6)「適切な情報」が仕事の効率を向上させる
(7)情報共有すべきポイント

2.コーチング力(部下や後輩を指導する能力)
(1)コーチングとティーチングの違い
(2)コーチングの3つの基本スキル(傾聴・ 承認・ 質問)
(3)GROWモデル
(4)コーチング 実習
(5)旧日本海軍の部下指導法「山本 五十六(いそろく)元帥の指導法」
(6)褒めて伸ばす(ピグマリオン効果
(7)二段階式指導法(ティーチングとコーチングの合わせ技

3.伝達力(部下や後輩に指示を徹底する能力)
(1)なぜ指示の徹底が必要なのか
①指示が徹底されない場合のリスク
②指示が徹底できない原因の追究
③指示が徹底できない原因への対策
(2)指示徹底のための伝達術
①指示をする前の事前準備
②指示徹底のための伝達
③伝達後の中間確認の仕方
(3)伝達術の実践
①仕事発注シートの作成(個人ワーク)
②仕事発注シートに基づく伝達(ロールプレイング)
③伝達内容の理解度を確認(ロールプレイング)

対象人数の目安

少人数(〜20名) 中人数(20〜50名) 大人数(50名〜)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

一般社団法人全日本講師連盟 / 顧問 2018年〜2018年

講師プロフィール動画

無料で相談をはじめる

2〜3名の講師に同じ内容を相談し、一番要件に合った方へのご依頼を推奨しています
相談したい研修内容
研修に使える時間の目安
研修時期の目安
研修対象と人数の目安
現時点の想定実施場所
研修予算の目安 (任意)
メッセージ

0/250

いずれも相談の内容で確定にはなりません。相談・詳細決定後に研修依頼を確定できます。