イントレプレナー(オープンイノベーション)【1時間】実践研修

本研修の概要

研修対象者

大組織のイントレプレナーやオープンイノベーション担当者

研修内容

組織の中で新規事業を創出するにはイントレプレナーの養成が必須です。本には出ていない、組織の動かし方やマーケティング理論など、実践的ノウハウを、ワークショップと事例で実施します。

松下電器/パナソニック在籍33年間と起業後3年間で、
計140件、1,400億円を創出した新規事業推進ノウハウ

1.34才、松下電器初の社内ベンチャー制度を自ら創り、自ら社長に
2.大企業10社で資本金300億円の超大型合弁会社が3年で破綻
3.新規事業が成功しにくい理由と対処方法
4.「テレビを観るだけで新規事業アイデアが沸く」岩井メソット

研修で学べること

大きな組織の中で、新規事業を創出するには、イントレプレナーの養成が必須です。ベンチャー企業の新規事業とは全く異なった取組が必要です。
本には出ていない、組織の動かし方やマーケティング理論など、実践的ノウハウを習得できます。

研修カリキュラム

・大組織のイントレプレナーの難しさ
・社長や幹部の考え方を変える
・運営体制:事業企画会社、社内ベンチャー制度など
・事業立案方法
・日々のトレーニング方法【テレビメモ術】

参加者の必須条件

・チャレンジ精神旺盛な方

・会社から新規事業担当を任命された方

対象人数の目安

少人数(〜20名) 中人数(20〜50名) 大人数(50名〜)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

その他 特記事項

東京商工会議所では、分かりやすい80.6%と好評な研修です。

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

パナソニック株式会社 / 本社渉外本部 部長 1981年〜2014年

28歳から新規事業事業を担当。合計50件1,300億円の事業を創出できました。大失敗した37才のときにマーケティングや戦略の知識不足を大反省しその後勉強をしつつ新たな新規事業に次々にチャレンジしました。

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