部下や後輩の能力を引き出す『面談術』について研修を行います

本研修の概要

研修対象者

部下や後輩の能力を引き出したいリーダーの方

研修内容

部下や後輩の能力を引き出す『面談術』実践講座
~コーチングのスキルを活用し実習を交えながら解説~
「思うように動いてくれない」、「何を考えているかわからない」等、部下や後輩への指導で悩んでいませんか?
良好な人間関係ができていないと空回りするだけで成果が出ません。
この研修では、相手の能力を引き出し、人間関係を良好にするコーチングを活用した有効な指導スキルを解説します。

研修で学べること

①部下や後輩へのコーチングが出来るようになります。
②部下や後輩へのコーチングを活用した指導スキルが習得できます。
③部下や後輩との良好な人間関係が構築できます。

研修カリキュラム

1.コーチングの基本
(1)コーチングとティーチングの違い
(2)コーチングの3つの基本スキル
①傾聴力を高める
・傾聴の7つのポイント
・ロールプレイング
②承認力を高める
・受け入れる
・価値観の違いを認める
・良い所を見つけて褒める
・ディスカッション
③質問力を高める
・クローズド・クエスチョン(閉鎖質問)
・オープン・クエスチョン(拡大質問)
・過去質問
・未来質問
・ロールプレイング
(3)GROWモデル
・G(ゴール:到達点)
・R(リソース:資源、リアルティ:現状)
・O(オプション:選択肢)
・W(ウィル:意思)

2.コーチングの実践
(1)5分間コーチング実習
(2)10分間コーチング実習
(3)ディスカッション

3.コーチング指導術
(1)旧日本海軍の部下指導法「山本 五十六(いそろく)元帥の指導法」
(2)褒めて伸ばす(ピグマリオン効果)
(3)二段階式指導法(ティーチングとコーチングの合わせ技)

対象人数の目安

少人数(〜20名) 中人数(20〜50名) 大人数(50名〜)

研修時間の目安

1日(調整ができますのでご相談ください)

その他 特記事項

日本プロフェショナル・キャリア・カウンセラー協会認定「エグゼクティブコーチ」資格有り。プロミスグループにおいて21年間の管理職経験有り。 予定時間3時間

関連する講師情報

研修に関連する講師の職歴

一般社団法人全日本講師連盟 / 顧問 2018年〜2018年

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