問題解決研修

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200,000円 税抜/1日 目安1日

コミュニケーションの問題から解放される!【問題解決力UP‐研修】現場で、確実に、実行できる

毎日色んな部署やチームで問題が起きるため、「問題解決」は組織では必須のテーマです。 ※本研修は下記のような方におすすめです。 ✔現場で実際にスキルを使えるようになりたい ✔本当に問題を解決できるようになりたい ✔教科書に載っているような、内容では物足りない ✔深い学びを提供して欲しい ✔普段の研修とは違うものをお探しの方 研修は実施して終わりでなく、現場に落とし込んで初めて効果を発揮します。 問題の本質を徹底的に深掘りしますので、「だから、問題が起きるのか」と納得してもらえると思います。 実際の現場と照らし合わせながら、進めてまいりますので、よりリアルに実感していただけます。 効果を発揮するために、2日間のコースをおすすめしております。 初日は「問題を発見する」 2日目に「問題を解決する」になります。

bdesign 竹内 先生 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

新入社員が学ぶ研修講座・賢者は歴史に学ぶ

歴史学は未来学です。決して暗記の学問ではありません。 過去に学び未来をよりよくするのが歴史学の神髄です。 例えば過去問が未来学たる歴史学の実学に値します。 過去問で傾向を探って合格という輝かしい未来を勝ち取るのが無意識に歴史学を使っている証拠です。 実学の歴史学として意識的に使うコツをお伝えします。

cafetalk 牧野 先生 / 対応地域:東京都

128,000円 税抜/1日 目安1日

突然に発生した不具合に潜む原因の究明力を磨く研修 オンライン開催可

企業研修で培ったノウハウから重要なエッセンスを抜き出し集大成 企業の課題を解決するために工夫を施すカスタマイズが自在に可能 ・不具合対応に臨む人が陥りやすい場面を想定して焦点を当てます。 ・個々の改善点に集中した効果的な訓練の繰り返し実施が可能です。 「不具合分析で究明力を磨く」 「不具合発生時に原因を究明する」のが苦手な悩みを克服するため、 「最良の分析法で不具合に潜む原因を究明する」ことを目指します。 不具合発生の原因を見出すため緻密な手順を駆使した単純な作業と ベテランの経験に基づく勘を融合した効果的な分析法を会得します。

スパイラルアップ&チェンジ・アカデミー 福間 先生 / 対応地域:全国

128,000円 税抜/1日 目安1日

業務を妨げるボトルネックを無くす解消力を磨く研修 オンライン開催可

企業研修で培ったノウハウから重要なエッセンスを抜き出し集大成 企業の課題を解決するために工夫を施すカスタマイズが自在に可能 ・何気なく作業する人が陥りやすい場面を想定して焦点を当てます。 ・個々の改善点に集中した効果的な訓練の繰り返し実施が可能です。 「業務を妨げるネック解消力を磨く」 「業務のボトルネックを解消する」のが苦手な悩みを克服するため、 「理論を用いて業務のボトルネックを解消する」ことを目指します。 何気なく流されるまま業務を遂行していては気づくことのできない ボトルネックを発見して解消するための理論の活用法を会得します。

スパイラルアップ&チェンジ・アカデミー 福間 先生 / 対応地域:全国

300,000円 税抜/1日 目安1日

チームコーチング・カウンセリング研修

個別にコーチングさせていただきます。 みなさんが何を考えて、何を実現したいと考えているかを一緒に考えていきましょう。 そして、いまの組織について、その組織でどのように活躍していくか。みなさんに寄り添って考えていきます!

チームコーチ 遠藤 先生 / 対応地域:全国

50,000円 税抜/1日 目安1日

新人コンサルタント向け問題解決手法の研修

・コンサルタントとは ・問題解決とは ・問題解決のステップ

所属:未設定 名前:非公開 / 対応地域:全国

80,000円 税抜/1日 目安1日

問題解決力UP研修(問題解決の8ステップ)

問題解決を8ステップに分けてロジカルに解説。 問題を引き起こす本当の原因(真因)を掴み、その解決策と更なる継続的な改善活動が自律的にできるように思考力を鍛え、現実の職場で発生している実際の問題を解決する経験を積み、成功体験を積んで自信をつけていただくところまで研修で指導します。

ヒューマンパワーリエンジニアリング 曽田 先生 / 対応地域:関東

300,000円 税抜/1日 目安1日

ビジネスに活用するためのKYT(危険予知トレーニング)研修 オンライン可

どんな選択があるのか?  今、大きく変化する現在の状況において、何もせずに今いるところに留まっていることは、正に茹でられるのを待つ「茹でガエル」そのものである。たとえ、今、周囲のビジネス環境に変化が見えないとしても、確実に状況は変化しており、気付いた時には対応のできない状態になってしまうことになる。  現在の状況で、釜から飛び出る様な大きく行動を起こすことは難しいと考えるかもしれない。未来を予測することは出来なくとも、未来を変えることは可能だ。未来に向けて、現在求められていることは、正しく恐れ、正しく判断し、正しいことを正しく行うことである。 明日のビジネスの可能性を選択するのか、今の状況に留まる選択をするのか。明日のビジネスを変えるために、今やるべきことのアクセルをしっかりと踏み込む。そのためには、ブレーキにのせた足を上げ、アクセルに足をかけることが、まず必要になる。KYTは、今、未来のビジネスのために行動するための準備に最適である 予測できない未来を変えるために! KYT (危険予知トレーニング)は、労働安全衛生活動で、用いる手法である。多様化する業種や業務環境の中で、今までにない働き方や危険源に対して、完全ゼロ災害を目指すことが必要になった。起きていないことを起こさない様に対策する未然防止のためのツールが、KYT(危険予知トレーニング)である。予測できない未来で何かが起きるのを待つのではなく、予知することで対策を予め定めて、未来を変えていくためのツールである。KYT(危険予知トレーニング)は、予知することで未来を変える行動への準備を容易にする。  KYT(危険予知トレーニング)の取り組みは、とても単純である。ある場面から、危険源を見つけ出し、その危険源から災害に至るプロセスを考え、危険源そのものを無力化したり、プロセスの進行を妨げたりする対策を考える。このツールを使い、予測できない未来に対して、未来を変えていく行動をとる。 明日を予知し、対策を準備する!  リスクとは、未来に起きるであると想定したことに対して異なることの起きる確率を言う。つまり、明日の天気は曇りとの予報が出された時に、実際の天気が、雨であったり、晴れであったりすることをリスクという。この時に、雨に備えて傘を持って外出するか、傘を持たずに外出するかで、未来を変えることができると言うことである。  だが、事業を行なっていく上ではどうだろう。常に様々なことを考えて、様々な傘を準備することは難しく感じ、新事業開発や新製品サービスにアクセルを踏み込めず、ブレーキに足を掛けたままなのではないだろうか。リスクとは、曇りの想定に対して、雨の未来も、晴れの未来も起きる可能性があることを示している。つまり、未来においては、事業に対して、向かい風も、追い風も吹く可能性があるということである。 KYT研修の概要  本研修では、現場で、事業活動や製品サービス開発で、KTY(危険予知トレーニング)を用いる際の手順、ポイントや注意点をまとめて、未来を変えるために、ブレーキから足をあげ、アクセルに踏み変える選択をする本当にアクセルを踏みたい人に、直ぐに現場に持ち帰って使えることを一番に考え、安心してペダルを踏み変えるために、あなたの置かれた状況を多様な視点から掘り起こし、将来のありたい姿に向けて、潜在する危険源に目を向け、危険源から望まない状態が生み出されるプロセスを明確にして、対策を準備することのできるツールとその活用方法を提供する。

ミームテック技術士事務所 室橋 先生  Oncy認定 / 対応地域:全国

300,000円 税抜/1日 目安2日

社内コンフリクト(意見対立・衝突)が起こった際のファシリテーションスキル実践研修

昨今、「コンフリクト・マネジメント」というワードを耳にしたことのある方も増えてきたと思います。 「コンフリクト」とは、対立・衝突・葛藤・紛争という意味ですが、多様化してきている価値感の中で、意見の対立や衝突、葛藤というのは日常茶飯事のように起こります。 社内では個人間の人間関係で起こるコンフリクトもあれば、部署間のコンフリクト、大きなものだとM&Aによるコンフリクトなど様々です。 「コンフリクト・マネジメント」とは、コンフリクトを組織の成長や発展に活かし、問題解決を図ることです。 しかし、説明や文章だけでは抽象的なことしか理解できないことが現状です。 本研修では、実際どのような対応をしていくのか…といった部分を、ロープレやケーススタディなどを交えながら、具体的にわかりやすくお伝えします。

株式会社Ring Link まつい 先生 / 対応地域:全国

120,000円 税抜/1日 目安1日

管理職研修またはメンタルヘルス対応研修

部下とのズレやジェネレーションギャップなどの問題など、管理職としての役割、考え方の変容を促し、行動変容に繋げる。過去の栄光や実績をまずは0ベースにすること。セルフモニタリングを行い、他者とは異なるパラダイムチェンジを起こすことでより良い人間関係の構築を確立させる。技法としては認知行動療法や傾聴というカウンセリング、マインドフルネスや禅などを取り入れ、俯瞰した考え方を創造させる。

イーストホームタウン沖縄株式会社 相澤 先生 / 対応地域:全国

95,000円 税抜/1日 目安1日

【リモート研修】生産性を倍増させる問題解決研修

物事を論理的に考え、その結果をわかりやすく伝えるための能力を身につけ、仕事上のトラブルや問題解決プロセスに応用する方法を学習します。経営経験・経営コンサルティング経験豊富な講師が、実践を踏まえ、現場で成果につながる力を身につけます。研修後、個別のコーチング・フィードバックも行います。

ルーチェプロジェクト 長町 先生 / 対応地域:全国

150,000円 税抜/1日 目安2日

人生100年時代を生き抜くための課題発見解決力向上研修

課題解決力を高めるために、最も身近な資源である、社会関係資本(ソーシャル・キャピタル)の形成と維持能力の高め方を習得。円滑な人間関係というセーフティネットを構築していきながら、課題や目標設定方法とその評価ツール、課題や目標達成の戦略と戦術の展開方法を、QCツール、ロジカルフレームワークを活用し、具体的計画とそのマネジメントノウハウを習得します。各種フレームワークやツールを活用する事で、現場での即実践が可能な研修です。

サンライトコンサルティング 梶田 先生 / 対応地域:全国

150,000円 税抜/1日 目安1日

営業、マーケターにこそビジネス管理能力研修

営業としての手応え、マーケターとしての手応えが果たしてビジネスとして整っているのかという点について管理会計の切り口で視座を与える内容。管理会計の基本的な扱い方から、ビジネスプランニングするためのスキルまでを理解し、現行の業務がどうビジネスに活きるのか、または活かされないのかについて把握できる能力を鍛える。結果として、生産性の高い業務への自主的な選択を促す指針を持つことができ、次のキャリア形成に繋がる内容となる。

ソニー 濱田 先生 / 対応地域:東京都

100,000円 税抜/1日 目安1日

「問題解決技法」研修

情報教育の中にも「問題解決技法」の分野があります。情報化、システム化を行う中で、現在の業務上の問題点を発見し、改善していく道筋を見つけていくためのスキルとして学びますが、これは情報分野に限らず活用することができます。「そもそも問題とはなにか」「どう発見するか」「どう対処したらよいか」を、理論的に導き出すための技法、テクニックを学んでいただきます。

有限会社キュービット 加藤 先生 / 対応地域:全国

100,000円 税抜/1日 目安1日

SDGsからの問題解決研修

ここ最近、国連が推奨する持続可能な開発目標としてSDGsが脚光を浴びています。この考え方をマスターし、それぞれの企業や公益団体の活動に生かすことが、それぞれの発展につながるということを理解していただきます。

フラグシップス株式会社 大橋 先生 / 対応地域:全国

70,000円 税抜/1日 目安1日

思考力と爆発的な行動力を身につける 「考動力」改革研修

社会の中で「知る」という言葉の意味が、大きく変容しつつあります。 インターネットをはじめとする情報テクノロジーの発展は、「情報革命」とも言われるような大きな変化を社会にもたらしました。テクノロジーの進化によって、知識や情報といった言葉が持つ意味は、すっかり変化してしまいました。知識は、使いこなすことができなければ意味がないものになり、行為や行動が持つ意味が、非常に大きくなっているのです。 そこで本研修では、「今、一番大切なことは何か。そのために自分は何をどのようにしなければならないのかを」を学んでいただき、グローバル時代に大いに実力を発揮できる「挑戦力」を鍛えていただきます。

Style-B(講演家・企業研修講師) 下村 先生 / 対応地域:全国

200,000円 税抜/1日 目安1日

ビジネスパーソンのための問題解決力養成研修

巷で溢れている問題解決のフレームワークとしてロジカルシンキングやクリティカルシンキングがあるが、なかなか使いこねせるビジネスパーソンは少ない。 そこで、とてもシンプルな4つのステップを踏めば問題解決できるやり方をお知らせします。 実際、入社3年目の方でも、うまく使いこなせ、成果を出しています。

株式会社目標管理トレーニング 加藤 先生 / 対応地域:全国

65,000円 税抜/1日 目安2日

社員に自社の課題をコンサルしてもらうための研修

新卒社員から入社3年目、20代で貴社に転職してきた若手社員、生え抜きで将来の若手リーダー層。 ビジネスキャリアとして基礎や経験を積んできて、 やっとこれから独り立ちしてビジネスができるように育った人財。 更なるレベルアップをし、貴社へ数字としても貢献できるスキルを獲得してもうらための研修です。 元営業戦略コンサルタントがその思考方法やノウハウ、知見や知識をもとに貴社の人財に「自社のことを社員にコンサルしてもらう」という研修を提供いたします。 本来、コンサルタントやコンサルティング会社というのは ビジネスモデルとしてノウハウや独自の思考方法は伝授したくないものです。 大手外資系コンサルティングファームに依頼できるのは、 大手企業や上場企業など莫大な対価を支払える体力がある企業のみ。 ですが、中小・零細企業にこそ、 そういったノウハウや知識、知見を活用することで、 劇的な変化を、 イノベーションを起こせる可能性、潜在能力を秘めていると確信しています。 ■戦略からマーケティングの定義、 ■マーケットシェア理論、 ■強者・弱者の定義とその戦略の取り方の違い ■販売戦略と販売手法のメリット・デメリット ■地域戦略理論 など これらの知識を研修対象社員に共有させていただき、 また、その知識や理論のもと、 貴社の現状の課題を研修実施前にヒアリングさせていただいた内容で、実際にコンサルティング(課題解決案)を立案し、 プレゼンしていただきます。 この研修の目的は、 「社員自ら課題を解決できるスキルを養い、自社で事業拡大を可能にするノウハウを手に入れてもらう」 その目的を達成してもらうための手段として 当社は貴社の貴重な人財のスキルアップが中長期的視点から 必要であり、重要だと考えております。

衷玻カンパニー株式会社(ウチハカンパニー) 若林 先生 / 対応地域:東京都

100,000円 税抜/1日 目安1日

論理的キャリアプランニングの研修

FTA(故障樹木解析)の考え方をベースに、種々の課題解決に応用する考え方の研修です。 研修ではキャリアプランを論理的に考えることを目的とします。 FTAも慣れないとうまく使えないようですので、コツも伝授します。 同様の考え方を応用することで、例えば開発計画ではリスク対策を盛り込むことができます。 また、チームで考える場面の研修も含めることができます。

元 東京計器株式会社 西岡 先生 / 対応地域:東京都

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